企业文化
集团增进企业文化融合。树立统一的品牌形象，强化集团的整体性和统一性，营造优异的企业气氛，将融合生长的理念从公司最高层逐级向下转达。正视各成员企业的文化差别，在各成员企业原有文化资源的基础上，凭证取长补短、循序渐进的原则，科学地整合文化资源，打造容纳性、开放性的企业文化，以顺应集团各板块协同生长的需要。在营业开拓及对外交流的历程中，秉持以客户需求为中心，立异营业相助，并增进成员企业间的员工交流。
集团重视企业文化撒播。打造统一的对外宣传平台，同时通过新媒体平台与古板手段的有机团结，增强集团文化理念和品牌形象撒播，提高企业的着名度和美誉度。同时，将文化内部撒播贯串于组织、系统、流程、营业等各方面整合的历程中，借助区域化和专业化整合的时机，在完善营业流程的同时，进一步完善有用的相同机制，做到相同按期化，实验聚会所在去中心化等形式，提高全员加入意识，增进跨区域相识，在相同与相助中发动文化撒播，增进跨区域文化融合。
集团推动企业文化落地。建设完善的培训教育系统，立异意识形态的事情要领，指导员工体验、感知、认同企业价值理念。注重将文化理念体现到各项规章制度中，并渗透到一样平常谋划治理的各个环节，同时完善和立异薪酬激励机制，从而将企业理念转化为员工的事情动力和自觉行为。