企业文化
集团增进企业文化融合。树立统一的品牌形象 ，强化集团的整体性和统一性 ，营造优异的企业气氛 ，将融合生长的理念从公司最高层逐级向下转达。正视各成员企业的文化差别 ，在各成员企业原有文化资源的基础上 ，凭证取长补短、循序渐进的原则 ，科学地整合文化资源 ，打造容纳性、开放性的企业文化 ，以顺应集团各板块协同生长的需要。在营业开拓及对外交流的历程中 ，秉持以客户需求为中心 ，立异营业相助 ，并增进成员企业间的员工交流。
集团重视企业文化撒播。打造统一的对外宣传平台 ，同时通过新媒体平台与古板手段的有机团结 ，增强集团文化理念和品牌形象撒播 ，提高企业的着名度和美誉度。同时 ，将文化内部撒播贯串于组织、系统、流程、营业等各方面整合的历程中 ，借助区域化和专业化整合的时机 ，在完善营业流程的同时 ，进一步完善有用的相同机制 ，做到相同按期化 ，实验聚会所在去中心化等形式 ，提高全员加入意识 ，增进跨区域相识 ，在相同与相助中发动文化撒播 ，增进跨区域文化融合。
集团推动企业文化落地。建设完善的培训教育系统 ，立异意识形态的事情要领 ，指导员工体验、感知、认同企业价值理念。注重将文化理念体现到各项规章制度中 ，并渗透到一样平常谋划治理的各个环节 ，同时完善和立异薪酬激励机制 ，从而将企业理念转化为员工的事情动力和自觉行为。